有位企業界的朋友來信問?
偶然,聽到施老師的節目..內容都是在談論命理的部份,但是施老師卻是從事企管工作,我是從事人事管理的工作,在管理的時候都是講求,由有論證的管理工具加上心理學等,許多有學理論證的管理方法。
然施老師,卻常提到由面相或姓名來斷論一個人的好壞,這樣的管理方式真的可行嗎?
如果,當工作專業性和命理的判斷,相衝突時,又該如何處理。
例如,由財務報表精算出這是一筆合宜的投資,但是透過命理卻判斷不可行時,該如何處理?
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我想大家都有同樣的疑惑,學習命理的課及運用命理是否會過於迷信?
而事實不然,當我們手上多掌握了一項工具,我們就有可能多一份選擇,讓自已的決策品質更正確,更能保障我們的成功.
最重要是:所有正統的命理工具,都是經幾千年的試驗的生命科學,現代的知識份子,應以不同的觀點正式的面對並去學習.
以下是我的回答.
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您的問題問得很好.如果,命理顯示與我們管理智能衝突時如何處理?
命理的訊息我們可以列為決策中的資訊之一,當發現衝突時,我們就可依其提醒作深入的了解及小心求証.
因為,台灣中小企業在情報收集及需要決策可參考的資料,常常不及,但需很快作決策時,命理的資訊可及時提供,幫助我們提昇決策的品質.如果,可供決策的資訊充裕,而自己也有十足的把握,那麼何必再問命理.
命理是一門幾千年研究個人行為發展及人與環境互動的學問,身為人事管理的人,有必要增加自己的智能,以作更好的決策.
下面兩個例子可證明,智慧老闆如何作較好的決策.
1. 有家公司傳來24張個人資料表,要我為其選五位較適合到大陸擔任現場廠長的人選.老闆來電強調要能長期在大陸駐廠的人.自然我從其經歷及姓名學,判斷其專業能力是否可以?在看他未來有沒有遷移外鄉發展的命並從命理學判斷他的經歷及品性是否合乎其屨歷表?
最後提供較適宜的五個名單.老闆只約談五人,最後決定後,再來電確認.在不到三天內決定了人選.半年後,老闆送禮過來,表示廠長表現他非常滿意.
2. 有一個集團,我為其作五年策略規劃,進軍大陸.有一天開完會,老闆要我陪他去拜拜,同時,卜米卦,這一次合作的對象可不可行?
事後我問他,這麼可以相信一個不懂企管的相士?
他告訴我.二十年來,他有重要的決策一定來找這一個老師,卜一卦,他說:我們寧可花三百元,不要輸三百萬.多參考多小心.
我雖然很會作管理分析判斷,也學會命理預知禍福的能力.但,當我要買房子或重要決定時,一定先問媽祖的意見.作為參考.主要是我們可供決策的資訊太少.科學論證樣本多少決定了科學判斷的品質,不是嗎?
這一位卜米卦的老闆是上數十億的身價而且是勞工出身.您說他迷信嗎?
任何的學問及技能都要學習,身為老闆的人事主管就像諸葛亮,要上通天文下懂地理,才是老闆好慕僚.
台灣企業不是國外的大企業,在沒有許多情報的支援下,命理是老祖宗留下來的好工具.我們要視為生命科學,而生命學包括了管理心理學及行為學,所以,我建議您都接觸,您就不會有矛盾的懷疑.謝謝!
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